Terese og Torben Hoffeldt

Foto: Peter Nørby Terese Hoffeldt er direktør i Hevea, der laver bæredygtigt babyudstyr i naturgummi. Hendes mand, Torben Hoffeldt, er kommunikationschef i Hevea og primære voksne for Augusta på 12 og Alfred på 10 år.

Parret bag virksomheden Hevea: "Jeg var helt indforstået med, at nu var det Tereses job, der kom først"

Terese Hoffeldt er direktør i Hevea, der laver bæredygtigt babyudstyr i naturgummi, og hendes mand, Torben, har været hendes kommunikationschef de seneste to år. Før var han den med ”det vigtigste job”, men nu er han den, der tager børnenes sygedage, sørger for legeaftaler og holder styr på fritidsaktiviteterne for Augusta på 12 år og Alfred på 10 år.

Hvad sker der for et par, når man ikke længere kun deler seng og forældreskab, men også ambitioner og faglighed? Når kvinden er frontfiguren i butikken, mens manden bakker op backstage? Mød Terese og Torben, der har fået det til at fungere.

Hvordan er arbejdsfordelingen – både indadtil og udadtil?

Torben: – Hvis vi begge to skal noget, så er det Terese, der har forrang. Jeg har haft 7 år med fuldt tryk på karrieren og var helt indforstået med, at nu var det Tereses job, der kom først. Jeg var med ved undfangelsen af ideen, på en ferie i Verona i 2008, men jeg gik først ind i virksomheden i 2017.

LÆS OGSÅ: Szhirley og hendes mand: "Hvis I begge vil vinde stort, skal I være villige til at tage chancer"

– Jeg er nu kommunikationschef, og jeg har mit arbejdsområde. Terese er direktør for det hele. Både indadtil og udadtil er hun lederen, men jeg har jo hele historikken under huden og kan se det meningsfulde i det, vi laver.

Hvorfor blev du selvstændig, Terese?

Terese: – Min mor døde få dage efter, at selv jeg blev mor for første gang. Det påvirkede mig meget at blive mor og miste min mor samtidig. Der var så meget sorg og glæde på samme tid, og det gør, at du mobiliserer nogle andre kræfter. Jeg havde måske ikke fået ideen, hvis det ikke var sket, for jeg havde et godt job og gik ikke rundt med en drøm om at blive selvstændig. Men ideen kom til mig, og den måtte jeg afprøve.

– Jeg var mere åben for at leve livet og tage en chance. Krisen skubbede mig i gang, for nu ville jeg kun lave noget, der gav mening. Og så startede jeg med at lave vores naturgummisutter, fordi jeg ikke kunne finde en sut, jeg selv ville give mit barn.

Terese og Torben Hoffeldt Hevea
Foto: Peter Nørby.

Hvornår kunne I se, at det gav mening, at Torben gik ind i virksomheden?

Terese: – Jeg vidste, at det skulle være en international forretning, og Danmark var et godt testmarked. Matas var med på ideen fra dag ét, og allerede i 2010 så vi de første Hollywoodstjerner rende rundt med sutten i munden på deres babyer. Vi havde medvind fra starten og var ikke gearet til al den succes. Vi havde ikke finansieringen til at vokse hurtigt, selvom interessen var der.

– Det var postfinanskrise, så du kunne ikke bare låne penge i banken. Vi har slidt for det og været nøjsomme med vores penge. Det var da ikke uproblematisk, at Torben skulle ind i virksomheden, hvor jeg har sat mig i rollen som chefen. Men vores liv fungerede ikke som familie, hvis han skulle bruge sin primære energi et andet sted. Nu er han meget tættere på, og vi synes begge, at vi gør en forskel i det større perspektiv.

LÆS OGSÅ: Julia Lahme og Johan Forsby: Et legendarisk skænderi ændrede vores arbejdsliv

– Jeg har taget mig meget af børnene, da de var helt små, og nu er Torben kommet mere på banen. Vi var økonomisk klar til det her skridt, og så er det en styrke for os begge, at vi har et større indblik i den andens arbejde. Vi bruger så mange timer på vores job, og tit ved man nærmest ikke, hvad den anden laver.

Hvad har været det sværeste ved at arbejde sammen?

Torben: – De dage, hvor morgenerne har været mindre gode, er det svært ikke at tage det med på arbejde. Der skal du finde overskuddet til at komme videre, for når vi er på arbejde, skal vi ikke have privaten med. Og så er der jo en risiko for, at det bare ikke fungerer. Jeg startede på deltid, og så gav vi det et halvt år. Derefter evaluerede vi, hvordan det fungerede både menneskeligt og fagligt – og vi havde begge to carte blanche til at sig stop, hvis det ikke fungerede.

Terese: – I starten var tanken om, at vi skulle være sammen hele tiden, lidt intimiderende. Jeg er en person, der skal have luft og plads, så vi måtte skabe nogle tydelige opdelinger. Vi rejser ikke sammen altid, og i hverdagene skaber vi altid lufthuller. Personligt har jeg måttet forlige mig med, at jeg næsten hellere vil være en god rollemodel end en god mor. Det var en vild erkendelse.

– Jeg kan ikke sige mig fri for at have en snert af dårlig samvittighed, når jeg arbejder sent, mens Torben hygger med børnene. Men så minder jeg mig selv om, at jeg har prøvet at skabe noget for mig selv og for min familie – og for en større sag, der kan gavne den verden, vi efterlader til vores børn.

Torben: – Og så er der et økonomisk pres. Det er nok forøget nu, fordi alt går ind over privatsfæren. Al løn er bundet op på os, når der ikke kommer en ekstra hyre ind, så vi skal præstere konstant.

Terese og Torben Hoffeldt Hevea
Foto: Peter Nørby.

Hvad er det bedste ved at arbejde sammen?

Terese: – På arbejdet er det den faglige tryghed. Vi har 100 procent tillid til hinanden, og vi ved, hvad den anden kan, og vi kan sige fra, hvis der er noget, vi ved ikke kommer til at fungere.

Torben: – Privat er det den fleksibilitet, vi har vundet. Lige nu er vi gang med et kæmpe byggeprojekt derhjemme, hvor alt er revet ud af huset. Vi har selv stået for det hele, og der hjælper det meget, at vi godt kan om snakke fodpaneler og malerprøver i arbejdstiden eller deltage i byggemøde med håndværkerne. Men så kan vi også godt arbejde på en søndag.

LÆS OGSÅ: Josephine Bergsøe: "Folk spurgte, om vi skulle skilles? Og nej, det skulle vi jo slet ikke"

– Der er det mig, der håndterer familieforpligtelserne, og Terese har forret til at arbejde. Og jeg nyder den fordeling. Efter mine fire år i Bruxelles, hvor børnene sagde: “Du er aldrig hjemme, og du arbejder altid, også når du er hjemme”, har jeg fået tiden med dem tilbage.

– Børnene er så store nu, at det var ved at være sidste udkald, hvis jeg skulle nå at være en nærværende far for dem. Nu elsker jeg at være fodboldtræner for min søns hold og køre dem begge til svømning. Og da min datter, Augusta, for nylig sagde til mig “Du griner meget mere, end da du gik i jakkesæt hver dag”, måtte jeg jo give hende ret.

Terese og Torbens bedste tips til par, der vil arbejde sammen

  • Vær ærlig! Spørg dig selv, om du egentlig har lyst til at arbejde sammen med din ægtefælle, og hvis du kan mærke, at svaret er nej, så lad være.
  • Lav et tidsrum med en “easy exit”. Sig til hinanden “vi leger bare, at vi arbejder sammen”, så det er nemt at sige til, hvis man vil ud.
  • Vær enige om, hvem der har trumfen hvornår, og opstil et kriterium for, hvad der er en succes. Forandring tager tid, så giv projektet en fair chance på seks måneder eller et år.
  • Vær voksne omkring projektet, og lav såvel en business-plan som en familieplan. Hvad er drømmene, og hvor er der plads til børnene i dem? For det skal der selvfølgelig være!
  • Og til de kvindelige chefer: Vær afklaret om, hvor meget du vil give afkald på af familietid og din moderrolle. Forlig dig dernæst med, at det er faderen, der bliver den vigtigste voksen. Du skal kunne leve med, at du ikke er første valg, og leve med, at tingene måske bliver gjort på en anden måde, end du selv ville gøre det.
Se, hvad vi ellers skriver om: Interview, Iværksætteri, Parforhold, Familieliv og Karriere