Ellinor Sæther: – Det var en fundamental brøler

– For 11 år siden solgte jeg halvdelen af min virksomhed til tyske Heinemann. Det er en familievirksomhed, der drives af fjerde generation, som jeg synes vældig godt om og altid har handlet med og solgte varer til. Ledelsen kom på besøg og efter et års tids dansen med hinanden meddelte de, at de gerne ville have noget af min virksomhed. Det var jeg ikke helt indstillet på lige på det tidspunkt, for man skal også tænke på, hvad der sker med ens virksomhed, når man sælger. Hvordan sikrer du den arbejdsplads i fremtiden? Men jeg vidste, det ville Heinemann være gode til. De har et forhold til deres personale, som jeg kan identificere mig med. Derfor solgte jeg halvdelen for 11 år siden - og ved udgangen af 2007 solgte jeg sidste halvdel. Jeg fortsatte som øverste chef indtil 2007, hvor jeg fik en stilling som bestyrelsesformand og hver dag sad inde på kontoret. Det skulle jeg ikke have gjort, for der var jo andre, der kørte de forskellige divisioner. Jeg tror, man havde fundet meget bedre ud af det, hvis jeg ikke var der. Når man ikke mere er daglig leder skal man ikke have kontor i huset. Det er ikke rigtigt, forklarer Ellinor Sæther.

Har du fortrudt beslutningen om at sælge?

– Nej. Det var rigtigt dengang. Men der var en ting, jeg gjorde fejl og det er den største fejl, jeg har begået rent jobmæssigt. Da jeg solgte sidste halvdel til Heinemann i 2007, skulle jeg have forladt firmaet. Det var en fundamental brøler.

Hvorfor?

– Det var ikke rigtigt i forhold til dem, der skulle efterfølge mig. Og det var ikke rigtig i forhold til virksomheden. Der skulle jeg have forladt firmaet helt. De har haft de konsekvenser, at Heinemann kom og spurgte, om jeg ville købe virksomheden tilbage, hvilket jeg gjorde i 2010. Den diskussion havde vi ikke haft, hvis jeg ikke stadig havde været der.